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来源:中国慈善家  日期:2016/5/7

一个年轻人的基金会,可行吗?

原标题:刘青榆:办一个年轻人的基金会

如果给你一个机会,改变中国的一个问题,你最想改变什么?

“我最想改变的,还是中国的教育问题。”在一场主题为“打造青年人社会影响力”的沙龙上,刘青榆(Jasmine Lau)现场抽卡片被随机问到这个问题时,如此作答。

这场沙龙由教育类社会企业“益启慈善”(Philanthropy in Motion,以下简称PIM)举办。26岁的刘青榆是这场沙龙的主讲人,也是PIM的创始人之一。

她说,目前中国的教育比较忽略学生的创造性,“怎么教育孩子,让他们独立思考、懂得解决问题,怎么把他们变成有社会责任感的一群人,这个我觉得是最重要的。”

因为创立PIM,刘青榆2015年登上福布斯全球杰出青年榜:30 under 30。这份荣誉对她来说是一个惊喜,她说,“很多有创造力的年轻人在社会企业领域做得很棒,应该更多地让社会看到他们的努力。”

而PIM所面对的,正是这样一群18-30岁的年轻人。刘青榆曾经做过一个,30%的年轻人对于公益慈善、社会影响力是感兴趣的,但是受限于年龄和阅历,他们没有很好的渠道去做一些真正有效率的公益。

让年轻人的才智、想象力和谋略得到充分发挥,让他们更多地参与到有效的慈善行动中去,扩大社会影响力,这是刘青榆创办PIM—亚洲第一个“年轻人的基金会”的初衷。“我们要培养新一代的公民慈善家。”她说。

慈善需要智慧和效率,刘青榆16岁时就意识到了这一点。那一年,在广东德庆,还是高中生的她发起了一个公益项目。

刘青榆生在香港一个中产阶级家庭。香港中学一向有志愿服务的传统。16岁时,刘青榆了解到,广东农村女孩辍学现象比较严重,她决定和同学们通过筹款帮助她们。

在德庆的一个小村庄,刘青榆教女孩们学习英语口语,一个和她同龄的女孩Ocean对她说:“我很羡慕你,这么小年龄就可以做一个giver(赠与者)。我却没有条件去做giver,去帮助别人。”

刘青榆开始审视,自己的行为是不是让这些女孩觉得自卑或者低人一等了?

她和伙伴们探访了当地的孤儿院,在那里,看到Ocean帮忙照顾孩子们时开心的神情,刘青榆意识到:慈善不是有钱人的专利,不是简单的有资源的人将资源给到没资源的人。每一个人,无论家境、年龄,都应该有机会参与到慈善中去。相比财富,做慈善更需要智慧和坚持。

在耶鲁大学读书期间,刘青榆发现美国很重视对年轻人的体验式慈善教育。在美国,有超过一百所顶尖大学推行慈善教育课程,很多学校为年轻人成立模拟基金会,刘青榆经常参与其中。

2012年,刘青榆毕业回国,发现很多人想做公益却没有头绪。她决定在北京办一个小小的工作坊,将在美国学习到的模式搬到国内,让参与者体验慈善捐赠。

报名人数远远超过了预期。她开始构想,能不能将更多人的捐款集合起来,做一个基金会,培训一些年轻人去管理,并让参与者在导师的指导下深入调研一些企业和社会组织,学会如何用手里的资金做出最有效的捐赠,提升积极的社会影响力。这就是PIM的雏形。

“我其实以前是不喜欢交际的,我觉得有目的地去接触别人好像有点功利。”为了PIM,她给很多校友和机构发邮件,希望得到他们的意见和支持,那些“看起来高高在上的人”居然回复了。阿里巴巴最早的合伙人蔡崇信甚至同刘青榆单独谈了几个小时,并向她介绍了阿里巴巴基金会和一些公益组织,帮助她寻找合作伙伴。

想法成熟之后,刘青榆开始众筹资金。她拒绝了父母提供的一笔启动资金,“我其实是想通过众筹的方式测试一下,到底有多少人认可这个项目,还是只有我自己觉得这是一个好事情。”最终,筹到的金额是预想的两倍。刘青榆更加认定了自己想做的事情是对的。

也有一些质疑的声音:为什么不直接拿钱去帮助别人,而要去培训这么一帮以后不确定会不会从事公益的年轻人?有人问她,“你做了这么多培训,有多少学生现在在NGO工作?”

刘青榆认为,PIM和其他公益机构不同,评估工作成果,不是只拿数据说话,“对于PIM来说,更多的影响是难以用数据衡量的。”她说,“比如一个学金融的学生,参加培训后却进了公司,但是我们发现他在公司里会组织同事运用他学到的理念进行公益活动。他不在NGO工作,但是不能就此认为我们的培训无效。”

刘青榆始终认为,年轻人将是下一代社会创变者。

现在,PIM研发了“社会影响力系列培训”课程,目前只在北大开课。刘青榆希望国内能够有更多高校支持她的项目和课程,有更多的教授、导师参与进来,“这样就不只是我们一家在做了,影响会大很多。”

虽然做的是公益事业,但PIM的课程并非免费。“我们做的是社会企业,希望这个模式是可持续的。更重要的,我们希望让大家发现我们的课程是有价值的、值得付费的。”

对于学员,刘青榆也有自己的考量。“我们不看重经验,更看重的是有关注社会问题的心,有反思能力。”

和刘青榆一起创业的还有她的一位耶鲁校友—Connie leong,Connie主要负责香港事务,她则把重心放在北京。

Connie从小在美国长大,“她是脑洞大开型的。”刘青榆则自称是个细节控,对于机构运行和项目开展的方方面面都能把控到。“通常是Connie冒出一个天马行空的点子,我把她拉回来。”

PIM自2012年在香港注册至今,通过模拟基金会或其他培训课程参与到项目和工作坊中去的年轻人,已经超过了一千人,其中有50%扮演起了组织领导者的角色,超过60%的毕业生以全职或兼职的身份继续投身社会工作。而PIM香港和北京两地加起来,也不过只有5名全职员工而已。

“我们(机构)现在确实是比较小,但是我们的能量很大,像香港大学、耶鲁北京中心、北京大学这边,都会有一些教授、导师或者其他人员,全年支持我们的项目。每次说工作坊有什么培训,他们都会过来支持。”刘青榆自信,PIM平台将优化利用能够整合的资源,发挥更大的效应。

建立一个社区—这是刘青榆创办PIM最想做的事情。

在社区里,有经验丰富的导师、参加培训的学生,有各个社会创新领域的实践者,也有对社会影响力感兴趣的个人。社区为大家共有,不同领域、不同背景的人可以相互交流,相互启发。每一个进入者都可以就社会影响力发表自己的看法,将有效做慈善的理念传播给身边所有人,打造自己的慈善理念和社交网络。

刘青榆回国后,兼修了伦敦政经学院和北京大学国际关系学院的联合经济硕士学位。但是由于运作PIM,她已经延迟毕业三年。“读书什么时候都能读,但是我现在建的这个社区,已经在一个发芽的状态,我走了不知道它会怎样。PIM对现在的我来说,是更重要的。”

改变中国?这个问题会不会太大?刘青榆说,她和她的机构一直坚持:Dream big.Start small.Act now.(梦想不怕大,起点不怕低,重要的是马上行动。)


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